4月22日，j9国际能源集团召开4月安全例会暨一季度安委会，集团董事长李英峰、总裁欧阳绘宇出席会议并部署具体工作，郭志东副总裁主持会议。集团各部门负责人、安委办成员现场参会，所属直管企业主要负责人、分管安全工作负责人及相关安全管理人员视频参会。

会议传达学习了上级安全生产文件精神，宣贯了《j9国际能源集团安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026）》，通报了近期集团安全检查督查和一季度安全生产工作情况。会议还客观分析了当前安全形势和不足之处，并就下阶段安全工作进行了具体部署。

李英峰强调，一季度全国安全形势严峻复杂，集团各类建设工程进入施工高峰期，各类安全风险叠加共存，安全工作不可有丝毫懈怠，重点做好以下四个方面工作。

一是抓实三年行动，扛牢全员安全生产责任。各企业要压实安全生产主体责任，把三年行动作为当前和今后一个时期的安全生产工作主线，加强工作部署落实，做好任务细化分解、明确责任分工和具体措施，建立健全闭环工作机制和考核督办机制，确保按时保质保量完成各项行动任务。

二是坚持目标导向，进一步加强事故防范工作。各企业要牢固树立安全发展理念，坚定“零事故、零伤亡”目标，把重大隐患治理摆在突出位置，严格对标、精准排查整治可能导致人员伤亡的重大隐患问题，盯紧事故易发多发环节，采取针对性措施整治违章违法违规行为。各建设项目要扎实推进工程质量和安全专项监管工作，建立并落实常态化巡查检查工作机制，严格建设工期和质量管控。

三是强化责任担当，扎实做好安全保电保供。各保供企业要立足形势预测分析极端情况，加强机组设备可靠性管理和涉网安全管理，严肃调度纪律，健全动态优化的设备运行、检修和缺陷、燃料供应管理体系，持续加强运行检修人员专业培训，有效避免非计划停运和出力受阻，为迎峰度夏做好充分准备。

四是树牢极限思维，周密开展防汛抗灾工作。各企业要立足最不利状态，以不发生自然灾害事件引发人身伤亡事故为底线，将防汛抗灾作为贯穿全年的重点任务来抓，压实三防责任，密切巡查监测风险点，紧急情况首先要第一时间撤人，全面总结灾害防范应对经验教训，落实技术改造和本质安全措施，确保安全防范到位。

李英峰特别叮嘱，“五一”节即将到来，各企业要扎实开展节前风险管控和隐患排查，节中严格执行值班值守和信息报告制度，高危作业必须提级、提标管控，保持应急体系有效运作，统筹做好防恐安保、网络信息、食品卫生等各方面安全防范。

欧阳绘宇对集团安全工作提出四点要求。

一是切实提高站位，扛牢压实安全主体责任。各企业主要负责人要严格压实第一责任人责任，把安全生产作为首要工作来抓，推动全员安全生产责任制有效落实。从严从实抓好基层一线和相关方安全管理，严格落实建设单位首要责任和参建单位安全主体责任，杜绝转包、违法分包、无图施工等违法违规行为。

二是夯实安全基础，扎实开展治本攻坚三年行动。各企业要牢固树立“安全是1，其他是0”的底线思维，将安全生产治本攻坚三年行动作为重点，加强领导和部署，明确工作重点和责任分工。企业领导要定期检查行动进展，确保三年行动取得实效。

三是完善考核体系，督促引导安全责任落实。集团坚持“零事故、零伤亡”安全理念，建立了安全生产考核体系，将员工绩效晋升与考核结果挂钩；并严格落实事故调查处置“四不放过”，强化责任追究，对重复安全隐患问题企业实施刚性考核和加大惩处力度，确保安全责任落实到位。

四是提升应急能力，加强灾害防范应对工作。各企业要全面做好汛期安全风险防范，强化风险研判分析，做全做实生产及防汛抗灾工作。要以练备战，扎实开展“三防”应急演练，严格落实特别防护期、重要节假日、台风、暴雨等重要时期领导在岗带班、关键岗位24小时值班和信息报送工作机制。